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读不懂零售业的这四大问题 何谈新零售崛起?
2018-07-12 21:13:4 红商网 发布稿件

  传统零售企业面临困境与冲击,电商行业面临“流量红利期终结”,线上线下商业不约而同地将目光投向了深度融合各自优势的“新零售”方向。就现有先期展开的“新零售”模式探索而言,似乎还没有找到正确的打开方式。对于零售业的变革而言,需要思考并且梳理哪些基础性和方向性的问题呢?

  “新零售”推动者的“动力谬误”

  众多周知,互联网电商平台,经过多年的高速发展之后,出现了“线上流量”增速的降低与“红利期”结束。以此为大背景的“新零售”的推动,倒不如说是希望通过“线下获客”弥补线上流量的增速降低,从初衷角度而言,这样的“新零售”本质目的就是一种“谬误”。

  “线上流量”的增速放缓,是“简单电商模式”的必然结果。利用前期的补贴带来的“价格洼地”,电商获得了足够多的流量支撑,也形成了一定的忠诚顾客群体。但伴随着电商平台的增多,线下传统商业及上游生产厂家的“觉醒”,特别是在“生产企业价格体系管控”、“税收成本平衡”、“烧钱补贴终止”等综合因素的作用下,简单的线下零售和商品的线上化,必然使“电商”沦为商品流通环节的“线上渠道”。不能赋予新的商业内涵和价值体系的渠道竞争,与线下传统商业本质上毫无差异。

  传统商业引导的“商业价值观”的“错误传递”

  任何创新,前提是“传统部分”已经发展到极致,或者通过“创新”来弥补“传统部分”无法改进的内容。面对“新零售”,国内传统零售企业对于“旧零售”而言,尚未真正形成“有竞争力”的商业模式和商业理念,“二房东”式的经营方式反倒是零售经营模式的某种倒退。在这样的基础和前提下,线下商业模式的简单线上化,必然出现“强刺激”过后的增长趋缓甚至降低,而所谓“线上和线下结合”,如果是二者的简单叠加,又能开出什么样的“花朵”呢?

  新零售,来源于商业价值的提升

  对于整体的商品流转环节而言,生产、流通零售和消费是构成整个过程的三大环节。传统零售起到衔接生产与消费的中间环节作用。而商业的最终价值,就取决于在整个价值链实现过程中的地位和作用。

  从客观角度而言,交通的发展和便捷,运输行业的蓬勃发展,信息沟通的通畅与即时等因素,已经在不断挤压着传统商业的价值空间。即使在互联网电商没有出现的阶段,就已经出现生产企业自建销售渠道和传统商业渠道之间的渠道之争。互联网和电商的出现,再次加剧商品流转过程的分化与多样。

  这样的市场和技术手段发展,使得“零售企业”简单扮演商品二传手的角色,在逐渐失去应有的价值和光环。

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